在轉變商業模式的同時，也重新打造核心事業。這種雙軌並行的方法，讓領導人可盡力拯救原有的核心事業，也讓未來的成長業有時間站穩根基。畢竟，在單一計畫無法獨自完成轉型時，兩種轉型計畫同時並進較有機會成功。

聰明的創業家不是牛仔，而是精打細算的風險經理人。成功經營新創事業的關鍵不是敢冒高風險，而是有系統地消弭風險；這也是創業必備的核心能力。本文提出三大風險類型，建議執行小型實驗，以便判定並管理風險。

各級經理人掌握部分資源的分配權，因而累積不小的影響力；到最後，他們對公司實質策略的影響，竟凌駕公司總部擬定的任何計畫。經理人日常的決定，成了左右公司策略成敗的關鍵力量，因此這些大大小小的日常「決策」，應該要有更細緻的管理。