鄭薇
Wei Zheng
英文名為音譯。美國史帝文斯理工學院(Stevens Institute of Technology)管理學副教授,以及領導力講座教授。她的研究,是要探討領導力與多元性的交集領域裡的實務問題,例如,哪些實務和機制可以提升多元性、個人如何成長為領導人、領導人如何影響學習和創新、女性領導人如何應對性別不平等的組織。她研究過企業、新創公司、國家實驗室和信仰組織中的領導人,曾訪談過美國超過120位企業最高層主管。她的研究工作曾發表在《領導力季刊》(Leadership Quarterly),《管理學報》(Journal of Management)和《人際關係》(Human Relations)等刊物。
五大策略,支持員工挺過疫情
台灣守住疫情一年多,突然出現防疫破口。雖然措手不及,但我們仍可向其他挺過疫情的國家取經。在美國剛爆發疫情時,本文作者進行一項研究,從中找出一些領導行為的最佳模式,讓領導人在危機當中,仍能給予員工穩定感、賦權和包容的感受。作者歸納成五大策略,指出在領導人努力應對混亂時,可以如何支持員工,避免績效低落。
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2021/05/26
你的領導起源故事
每個人認為自己成為領導人的「起源故事」有四種:存在型、投入型、表現型、接受型。這四種領導類型有何特色?我們又該如何活用,以順應不同的環境,成為更優秀的領導人?
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2020/10/29
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