近來有研究證實，任職於大企業內的創業者（以下簡稱EI，entrepreneur inside），新創業時的「行動-學習-建設」（act-learn-build）概念和一般創業者大同小異，但在其他方面就有相當大的不同。EI面臨的一大挑戰，就是很少（或是完全沒有）同事能夠和他們互相討論、探討想法，或是提供情感上的支持。

企業該如何讓內部創業家把構想付諸實現，同時把他們個人和組織面臨的風險都降到最低？

一般來說，成功創業家的行動都很迅速，他們會由小處著手，有效率地推動計畫。同樣的道理，你也可以在組織內效法這套成功的做法。換句話說，如果想要推動新專案，與其讓進度一直停留在「分析」階段，還不如放手去做！

變革，是組織日益精進、永續發展的要素。在面對瞬息萬變的大環境，組織變革更是勢在必行。然而，變革往往會遭遇來自四面八方的抗拒，經理人應該體認一些抗拒改變最常見的理由，包括：人們不希望失去某些重要的事物、誤解變革會產生的影響、認為這種改變對組織沒有道理、對改變的容忍度很低。經理人要先弄清楚自己面對的是哪一種，才能巧妙運用策略，成功克服阻力，在變革的路上務實前進，打造更優質的組織。