金融業能健全運作，資本體制才能繁榮。要達成這個目標，就必須讓業者能依個案的具體情況，充分發揮判斷力。然而，統計模型這類機械化的決策工具，原本是用來輔助的，後來卻限制了決斷。現在，該是改變現況的時候了。

每一年，全美總有成千上百位人士前仆後繼地開設新公司，準備加入創業家的行列。其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業務還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業務快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。以下是兩個實例。

針對特定事業進行廣泛的研究及規劃，在現今商場上是很常見的事。儘管如此，新創事業卻不適用此一模式。一般創業者既無充裕的時間及足夠的金錢，供他們一一訪談潛在客層中各部門的人士，更不用說花時間與精力去分析替代性商品，重新組合競爭者的成本結構，甚或預先擬妥多個以不同科技發展趨勢為背景的競爭情境。事實上，做太多的分析反而有礙業務發展。待人們對某個商機完成全面性的調查後，該商機可能早已成為過去式了。又比方說，把城市地圖及餐廳指南製作成光碟片，在一月份推出可能會造成轟動，若延至十二月才上市，則極有可能變成乏人問津的滯銷品。

歷史上從未出現過像今天一樣的時代，有如此多的人在讚美創業精神、研究創業行為，甚或投身創業的洪流中。商學院的學生紛紛選修探討創業的課程。許多擔心爬不上金字塔階梯的經理人，也決定離開現職，一心想要建立一個專屬自己的職業生涯階梯。連政府官員亦不例外。過去，他們一向仰賴大企業為這個社會創造更多的就業機會，好帶動經濟的成長。如今，政府官員已把希望放在新創事業的身上。