羅貝卡.海恩斯
Rebecca Hinds
Asana旗下的工作創新實驗室(The Work Innovation Lab)負責人,該實驗室是一個智庫,進行可實踐研究,以協助企業發展,應付目前與未來工作上日漸增加的變化與挑戰。她在史丹福大學(Stanford University)的工作、科技與組織中心(Center for Work, Technology, & Organization)完成博士學位,她當時的研究重點是科技以及遠距與混合式工作如何改變組織。她向企業提供策略,建議它們如何預期與因應工作的未來。
各種科技協作工具,是否讓你的團隊無法招架?
不少員工都有類似經驗:協作工具多到不僅降低自己的專注力,還造成疲憊不堪的現象。領導人該如何解決這個問題?本文建議領導人必須帶頭進行「協作清理」,但也要慎防這種措施可能的反效果。
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2023/11/13
互換立場,解鎖組織變革
在不斷變動的商業環境中,企業必須隨時調整自己,才能持續成長。但領導人倘若思維僵化,採取本位主義,組織變革將會功虧一簣。要解決這個問題,領導人可以與其他團隊,甚至與自己的部屬互換立場。
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2023/06/08
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