你看到了什麼、遭遇了什麼,不等於你「認知」到了什麼,就如同大家一起坐摩天輪,有人認知到騰空的樂趣,有人認知到高度的恐懼。共同創業的伙伴要一起對焦彼此的認知,才能「統一陣線」,共同面對問題的挑戰。
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建立品牌,並非短期鋪開知名度,而是在好的產品基礎上,建立消費者對你「獨一無二」的辨識度。如果對消費者來說,你的產品只能落入「打折割喉戰」,那就表示,你尚未彰顯,或尚未讓消費者看到,你有何獨一無二的價值。
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領導者與部屬之間、合作伙伴之間,只有「契約關係」,只剩下「交易」嗎?所謂「在商言商」,這乍看是最單純的關係,若其中一方有意改變,只要調整或終止契約即可,但維持這樣「直截了當」的關係,對領導人而言真的是好事嗎?
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你有發現嗎?當年的淘金潮中,能真正確保賺到錢的,並不是專注在黃金的淘金客,而是販賣鏟子跟牛仔褲的商人。企業領導人看到商業機會的同時,也不要忘自己真正擅長的核心競爭力,有所取捨,才能長期經營。
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若你嘔心瀝血,讓自己的創新點子成功上市,卻發現競爭對手模仿你,把結果「整碗端走」,你必然怒不可遏。然而從另一個角度來看,這表示你的商業判斷正確,不如更進一步建立品牌辨識度,劃出與競爭者的差異。
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想要打造品牌,就只能花錢買廣告、買流量?比起資源充沛的大型企業,中小企也或許可以考慮「由內而外」,讓利害關係人充分了解執行長的理念與為人,進而產生認同感,造就獨一無二的品牌力!
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你或許信心滿滿,相信自己的產品具有獨一無二的價值,但如果希望市場接受,成為該領域的「先行者」,關鍵還是消費者的觀感。
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如何建立品牌影響力?當你真正想要回應使用者的需求,堅定提供有價值的服務,就能以這個目標拓展業務觸角,在回應他人期待的同時,也建立品牌的高度。
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