當ChatGPT 帶我們進入「全民玩AI」的時代，從傳產製造到服務業，從醫療院所到補教業，科技的力量在全產業發酵，已成企業生存關鍵。誰能以數位力領先市場變革，成為本屆的轉型贏家？

【第三屆數位轉型鼎革獎】秉持「鼎新．革故」的精神，數位轉型鼎革獎進入第三屆選拔。今年報名數量共240件，再創新高，35位來自產官學研的專家謹慎審核，獲獎率23％，競爭激烈。今年不但持續強調ESG重要性，亦獨立開闢醫療業獎項，鼓勵醫界楷模，與製造、服務、金融等領域共同展現數位動能。當生成式AI影響大眾的生活與工作，數位轉型也不再只是企業的選擇，而是必然趨勢。誰是能夠引領市場變化之先的轉型模範生？

SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟，今年第二度擔任《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」評審委員。他觀察，在潮流趨勢和全球市場、政策、法規等層面的要求下，台灣企業愈發了解數位轉型的重要性，各項作為也比以往更積極。

【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組 領袖獎、綜合數位轉型獎服務業精銳獎 楷模獎、商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】工程營造業向來被視為危險、辛苦、骯髒的「3K產業」，而且很難推動數位轉型，但中興工程顧問打破框架，現任董事長陳伸賢如何讓數位心態深入企業文化？

【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎】成立將滿30年，電通行銷傳播集團去年營業額達到173億元，是台灣市占率最大的行銷傳播集團，2017年起轉戰電通執行長的唐心慧如何推動變革，勇獲2023鼎革獎的年度領袖獎？

【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型中小型機構組領袖獎】當其他螺絲同業還在使用紙本與傳真時，世豐已經導入ERP系統。這份轉型的動力來自大客戶訂單流失的衝擊，但危機也是轉機，三代接班的陳駿彥如何藉機將數位思維帶入團隊？

【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】從電信業者到發展本土雲，再整合國際雲，中華電信從無到有開啟新事業。企業客戶分公司總經理張本元表示，足足花了6年才完成轉型，過程中難在哪裡？

【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】永豐銀行數位帳戶「大戶DAWHO」，瞄準數位原生族群，建構一站式便利友善的理財生態圈。它們的新世代VIP數位帳戶方案如何吸引年輕用戶，同時讓年輕員工發揮創意？

【第三屆數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎大型企業組 首獎】製造業提到數位轉型，都會苦惱如何升級老機台，而日月光自主開發能串接舊設備的程式，以維護既有投資；之所以能做到這點，正是因為長達13年對數位人才的培育。

【第三屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型服務業先鋒獎 首獎】Big City遠東巨城購物中心沒有精品櫃位加持，去年卻能站上全台前十大百貨商場業績排行，消費者打卡數全台第二，背後的祕訣就是數位轉型，它怎麼做到的？

【第三屆數位轉型鼎革獎】全台產業充滿數位動能，醫療院所也不例外，今年共有68件專案報名，踴躍程度不輸其他產業，讓我們看到醫療單位積極積極轉型的決心！

【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 楷模獎、醫療服務創新轉型獎醫學中心組 首獎】對於AI運用，大多人都擔心自己會被取代，但中國醫藥大學附設醫院院長周德陽，強調重點應是「協助人」。他如何將轉型思維帶入醫院，讓AI成為醫師的左膀右臂？

【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組精銳獎 首獎 】雙和醫院承載新北市中、永和區民眾龐大的就醫需求，需要數位的力量提升服務品質。於2022年上任院長的程毅君，如何推動轉型計畫，落實「預防醫學」？

【第三屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 首獎】「數位轉型不僅僅是符合趨勢，更重要的是創造價值。」高雄長庚醫院院長王植熙道出高雄長庚推動數位轉型的精髓：為病人和醫護人員創造福祉。高雄長庚怎麼推動數位轉型？

企業推出一系列創新專案，希望能達成策略目標，但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」，可以釐清策略，從中找出變革需求，進而汰除與策略不一致的專案，並建立與策略一致的專案。

公司如想要改變既有的文化以符合策略發展，通常會遭到內部抗拒，窒礙難行。成功推動變革的領導人，都做到了一件事，就是向員工展現一個打動人心的故事……

隨著地緣政治動盪等因素加劇，各國政府開始推出相應的產業政策，涉及廣泛。公司領導人不應被動接受，而是主動了解情勢，甚至採取行動影響政策制訂者，形塑新的發展之道。

「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一，但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外，如何再打破組織內部藩籬，讓永續成為企業文化？

東海水電行長期合作的上游供應商──優亮照明，遭到競爭對手奇亞照明指控專利侵權。奇亞要求東海停售優亮的產品，否則將一併面臨訴訟。東海的創辦人張福林主張力挺優亮，但現在當家的二代張力行擔心承擔風險，不知道是否應簽下切結書……

企業為了提升各級經理人的領導力，通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫，忽略另一個關鍵因素：企業文化。財務軟體公司Intuit展示4項可採取的行動。

鑑於數位轉型已是各行各業的共同努力目標，為了搭建交流學習平台，《哈佛商業評論》全球繁體中文版與企業管理系統領導品牌SAP，攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」，今年堂堂進入第三屆。

中國大陸的經濟壞消息層出不窮，彭博的意見調查顯示西方專家對中國經濟的未來極度悲觀，預期成長率將從2023年的5％每況愈下，到2050年只剩下略高於1％的成長率。

每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。