讓員工叛逆

（2023/8/4編注：這篇文章所參考的學術論文已撤銷。）

在整個職涯中，別人總是教我們要墨守成規：遵從現狀、遵從他人的意見和行為，以及遵從那些支持我們看法的資訊。隨著我們在組織中逐步晉升，這種壓力有增無減。等我們爬到高階職位的時候，「墨守成規」已經牢牢灌輸到我們身上，以致我們任由它長期存在我們的企業中。我最近對分屬多項產業的二千多位員工進行一項意見調查，有近半數的受訪者表示，他們任職的組織經常讓人覺得必須墨守成規，有超過半數的受訪者表示，他們組織裡的員工不會質疑現狀。當我對高階和中階經理人進行意見調查，結果很類似。就像這項資料顯示的，組織有意或無意之間，敦促員工拋開大部分的真實自我。員工和他們的組織都付出代價：投入程度、生產力、創新都降低了（見表：「墨守成規的危險」）。

根據我的研究和實地調查，以及其他心理學和管理學學者的研究，我會在本文說明工作上墨守成規行為的三個理由，...