Courtesy of Starbucks Corporation
企業要如何提升員工的投入程度？作者與《哈佛商業評論》合作的「叛逆人才」計畫中，有一場為期六週的調查，結果發現幾個小改變，就能發揮很大的效用。
回想一下你上班的第一天。你可能像大多數人一樣，感到活力充沛、幹勁十足，甚至靈感源源不絕。之前你或許一直因為要加入一群新同事而焦慮，但你已準備好迎接這個挑戰。然而，這段蜜月期很可能幾個月就告終。
工作常是挫折感的來源，而不是成就感。對工作的投入程度不足，會阻礙生產力和創新。
企業要如何提升員工的投入程度？最近，我與《哈佛商業評論》合作「叛逆人才」（Rebel Talent）計畫，其中一個部分就是進行為期六週的調查，測試幾個小改變能發揮什麼效用。
首先，我請《哈佛商業評論》的訂戶填寫線上問卷，以了解他們對目前工作的體驗。問卷問題的範圍，包括對工作的投入程度；有多常在工作上扮演主導者，並創新；對事物感到好奇的程度。調查也問到工作績效。參與者針對問卷陳述的說法（像是「在工作上，我覺得活力充沛」、「我沉浸在工作中」）表達贊同程度，以七分為評量尺度，從「非常不同意」到「非常同意」。
接下來的四週，每週一次，參與者會接到四則電郵訊息中的一則，要求他們在工作上採取某些行為。根據我十年的研究，這些行為是提升員工投入程度的關鍵因素。
四則訊息如下：
● 「下一週，請留意下列事項。對許多人來說，工作已變成例行公事。設法
工作常是挫折感的來源，而不是成就感。對工作的投入程度不足，會阻礙生產力和創新。
企業要如何提升員工的投入程度？最近，我與《哈佛商業評論》合作「叛逆人才」（Rebel Talent）計畫，其中一個部分就是進行為期六週的調查，測試幾個小改變能發揮什麼效用。
首先，我請《哈佛商業評論》的訂戶填寫線上問卷，以了解他們對目前工作的體驗。問卷問題的範圍，包括對工作的投入程度；有多常在工作上扮演主導者，並創新；對事物感到好奇的程度。調查也問到工作績效。參與者針對問卷陳述的說法（像是「在工作上，我覺得活力充沛」、「我沉浸在工作中」）表達贊同程度，以七分為評量尺度，從「非常不同意」到「非常同意」。
接下來的四週，每週一次，參與者會接到四則電郵訊息中的一則，要求他們在工作上採取某些行為。根據我十年的研究，這些行為是提升員工投入程度的關鍵因素。
四則訊息如下：
● 「下一週，請留意下列事項。對許多人來說，工作已變成例行公事。設法
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