領導人該懂的「付出之道」

幾年前，瑪格麗特．巴瑞特（Margaret Barrett）從英特爾公司（Intel）一位同事那裡，拿到一本華頓商學院（Wharton）教授亞當．格蘭特（Adam Grant）寫的《付出與取得》（Give and Take），這本書改變了她的人生。巴瑞特一向很有同理心，她注意到書裡夾了一張書籤，就建議她的同事先看完書再借給她。但他用雙手遞回給她，還說：「妳得讀這本書。」她讀了之後，終於明白為何同事要她看這本書。她對工作和個人生活中的許多情況，頓時豁然開朗。

「我變得更有自信了，」巴瑞特回憶道，「這本書讓我把重點放在了解我的付出很寶貴。在我身處的混亂情況當中，那確實相當罕見，而且重要。」

巴瑞特是天生的「付出者」（giver），因此總覺得應該要與別人分享自己的時間、精力和知識。但在工作上，這種本能並不一定都能為身為決策專家的她帶來好處。「聘雇、晉升、所有的機制，整個制度都是...