插畫／艾力克斯．艾本．梅耶（Alex Eben Meyer）
精選專題/ 超前部署新人才庫
早在疫情爆發之前，科技就已經改變工作形態，也因此改變人力配置。在疫情的推波助瀾下，想要領先競爭對手的企業，需要重新思考人力策略應該如何轉型，才能在後疫情時代持續演進，並獲得成功？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 158)
在新冠病毒肆虐之前，科技就已經在改變工作的性質。各種創新正在重新定義大部分產業的競爭基礎，因此公司為長期勝出所需要的人才，也隨之改變。大部分公司為了應付這些挑戰，以及縮小重要能力缺口而做的努力，都因為新冠疫情而遭擱置。許多公司不得不裁減15％或更多人力。新冠疫情使企業為維持經濟存活，只能暫緩尋找擁有新能力的新人才。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 413)但隨著企業在全球疫情過後進行重建，那些把握機會改造人力，以順利度過未來挑戰的公司，才能遠遠超越競爭對手。甚至在居家工作廣泛普及之前，數位科技就已經改變工作方式和工作地點，以及需要多少人做事。就舉一個例子來說，消費產品公司向來雇用數百名員工，來管理採購和存貨，以確保在適當的時間，把適當的產品送到適當的地方。由即時銷售點、生產和物流數據資料促成的預測性分析，改變了這一切，減少這種作業所需的...