藝術家約克．葛來許（Joerg Glaescher）在他德國萊比錫住家附近的森林裡，蒐集枯木手工搭建成波浪狀的形體，從中品味大自然強烈的力量。
根據估計，2027年時，專案導向的經濟活動在全球的價值將達到20兆美元，但如今，全球的專案大約只有35％是成功的，關鍵在於，領導人對於專案管理的概念已經過時。如何調整並改善專案管理流程，收穫價值數兆美元的效益？
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專案（project）已經取代營運（operation），悄然但有力地成為我們這個時代的經濟引擎。這項轉變已進行很長一段時間。
在20世紀期間，營運活動（涉及組織的運作）創造了龐大的價值，而這是透過效率與生產力的提升所創造的。但在目前這個世紀的大半時間裡，西方經濟體生產力的成長幅度幾乎是持平的，儘管網際網路爆炸性發展、產品生命週期縮短，加上人工智慧與機器人技術呈指數式進展，西方經濟體生產力仍沒有什麼成長。
與此同時，專案（涉及組織的變動）愈來愈能夠驅動短期和長期的價值創造，而能做到這一點，是因為更頻繁的組織轉型、更迅速的新產品開發、更快採用新科技等因素。這是一種全球現象。例如，在德國，專案產值占國內生產毛額（GDP）的比率，至少從2009年起就穩定增加，而在2019年高達GDP總額的41％。其他國家的精確數據難以取得，但是，大部分西方經濟體可能也是這個比率。至於在中國和其他...
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