培養數位心態，為轉型加速

蒂埃里．布雷頓（Thierry Breton）於2008年，接任法國資訊科技服務公司源訊（Atos）的執行長，當時他很清楚，源訊需要立即進行重大的數位轉型。那時全球正處於「經濟大衰退」（Great Recession）期間，源訊的年營收增長將近16％，達到62億美元，但成長速度不如競爭對手。各自為政的業務和職能團對影響到公司營運，導致公司匯集全球資源的措施受限，而且必須在整個公司進行更多的創新。數位轉型是向前邁進的不二法門。

但是，資訊界巨頭企業要如何進行？布雷頓從擴大公司規模和推動全球化著手，提供更多線上交易服務、系統整合、網路安全等等。他把公司人力增加一倍，達到10萬人，希望藉此抵擋環繞四周的競爭對手，包括來自加州矽谷、印度和中國的數位原生新創公司。布雷頓也提出計畫，打算把人工智慧（AI）和其他由數據驅動的科技，整合納入公司的各項流程，並為不斷擴增的公司人力提高技能。