Chad Hagen
精選專題/ 挑選你的下一任執行長
約翰．懷海德（John Whitehead）與約翰．溫伯格（John Weinberg）一起經營高盛時曾寫道：「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然，普遍觀點認為執行長一個就好，但共同執行長的現象正在增長。不過，同一份權力要如何拆分給兩個人？本文分享成功祕訣！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 296)
長期以來的普遍觀點是，企業需要由單獨一位強大領導人來領導。多年來，有些企業已經任命共同執行長來領導，但這樣的情況並不常見。從1996年到2020年間，合計2,200家的標準普爾1200（S&P 1200）指數公司和羅素1000（Russell 1000）指數公司當中，只有不到100家是由共同執行長來領導。此外，在那段期間，特別是壓力很大的時期，其中一部分有共同領導人的企業績效明顯不佳，其中包括奇波雷墨西哥燒烤連鎖餐廳（Chipotle Mexican Grill）、軟體公司SAP，以及手機先驅業者Research In Motion〔2013年更名為黑莓公司（BlackBerry）〕。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 456)很多觀察人士對此並不感覺意外。理論上來說，設置兩名最高層級決策者幾乎無法避免會帶來麻煩，包括衝突、混亂、不一致、...
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