Carson McNamara
精選專題/ 《哈佛商業評論》100 週年
近年大環境愈發難以預測，領導人已經習慣於應付眼前的危機，陷入近乎單一的焦點，難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻，領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點，《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者，針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 99)
隨著「前所未有的時代」仍未告終，許多人已經習慣幾乎只聚焦於此時此刻。近年來，當我們因應同時發生的社會、環境、健康和經濟危機（更遑論日常生活中的一般挫折和挑戰）時，就像上了一堂沒有休息的救火速成課程。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 294)在不可預測的世界裡，有點目光短淺很自然。但與此同時，將目光放遠並考慮大局，仍然至關重要。今年秋天，《哈佛商業評論》慶祝創刊100週年，我們想要更進一步了解管理實務在過去100年中如何轉變，以及在接下來的100年中會如何變化。因此，我們邀請一群來自世界各地不同領域的研究人員，請問他們以下問題：過去100年的哪些管理實務不會──或不應該──延續到下一個100年？以下是經過編輯整理的答覆內容。
管理指導原則
蘇特．王 Sut I Wong
BI挪威商學院（BI Norwegian Business School）傳播與領導系主任兼教授。
管理流動組織
第四次工業革命──主要由區塊鏈技術、機器人、人工智慧、高效能運算和其他核心數位能力的顛覆性成長引起──正在徹底改變...
已經是會員？立即登入
