經濟前景不明朗，如何編列年度預算？

許多經濟指標都亮起紅燈。幫助組織振衰起蔽和重組的專家中，有五分之四告訴我們，他們預測所在的地區會陷入經濟衰退；四分之三預期產業結構會有大變動。就在充滿高度不確定的此時，也就是景氣大幅衰退之前可能出現的「到底會不會發生」時期，企業即將展開規畫作業和編列預算。

如同往常那樣編列預算，無法應對這樣的時刻。做做樣子的緊縮行動，這裡減一點，那裡省一點，期待這樣就能度過難關，並不足夠。因此推出的指引方針甚至可能有害。現在需要的是行動。   

我們公司長久以來協助陷入困境的企業，累積的深厚經驗告訴我們，等待會造成什麼後果。我們從中學會四個重要的教訓，許多企業如果當時有這麼做，也許就會安然度過難關，而且現在每一家公司都應該身體力行，因為今年即便是看似穩健的公司，也被不確定性的迷霧籠罩，航行於驚濤駭浪中。  

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