見光機械以專業製造押出機、高速混合染色機、密煉式捏合機、子母式廢料回收造粒整廠等設備為主。其中以捏合造粒成型機(整廠設備)、雙色塑膠文具板押出設備、強力加壓利拿式捏合造粒成型整廠設備等行銷海內外，廣為美國、中南美洲、歐洲、中東與非洲等顧客的接受與好評。隨著市場競爭程度加劇，迫使見光機械必須放棄一些低毛利產品轉移研發高附加價值的產品。近年來，綠色環保的意識抬頭政府也積極鼓勵中小企業投入綠色產業，因此見光機械侯總經理開始積極籌劃投入廢料回收造粒整廠設備、仿木熱壓整廠、木材廢料回收粉碎機等產品研發。

2008年是快閃記憶體（Flash Memory或Flash ROM）控制晶片暨模組公司群聯電子（Phison Electronics Crop.）最戲劇化的一年，營收年成長由正轉負，股價更是由218元跌至64.3元，同時股東權益也從逾總資產的6成大減至1成（詳見Exhibit 1）。展望2009年，NAND Flash產業復甦之路還很長，董事長潘健成雖為去年的不景氣感到無奈，卻也認為這將會是改善企業體質、健全財務結構的轉機，可以進一步拉開與競爭者差距 。 群聯電子成立於2000年，為台灣快閃記憶體控制晶片及週邊應用系統設計之先驅廠商，除了銷售控制晶片外，更向下整合封裝、模組與塑膠射出成型等業務，生產整套模組成品，銷售給不同的系統與通路商。群聯除了積極在產品技術上尋求突破，更積極拉攏快閃記憶體大廠日本Toshiba與以色列M-Systems投資，除取得相關專利保護外，更透過與Toshiba的合作，確保上游Flash顆粒貨源穩定。2008年循著與Toshiba合作的成功經驗，透過私募資金的方式引進下游模組大廠Kingston與韓國快閃記憶體製造商Hynix的投資。

2009年初，公司每星期四例行的會議前，執行長王村煌已經按慣例坐在佈置的相當浪漫輕鬆的會議室中，等著其它的幹部。雖然，公司為了讓員工能傳達給顧客快樂的感覺，因此希望員工自己能先在自由、歡樂的氣氛中工作，而將公司打造成有如置身於別墅住家般的工作環境。王執行長雖然現正身處在這麼輕鬆怡人的環境下，但知道薰衣草森林透過展店的方式來成長是相當有限的，如何透過薰衣草森林展店經驗為事業經營帶來啟發，做更多的獨創第一，而感到相當大的經營壓力。 回想2001年創業時，只為幫助兩個女生實現薰衣草田與咖啡店夢想。開業至今，也已進入第八年了，公司也從開始的一團混亂、盲目摸索與遇到問題再想辦法解決問題的經營方式，到現在導入有系統的經營管理模式。對於公司能有今天的成績，自己也感到相當的驕傲，如今也算是成為一個具有制度的公司了。但王執行長的腦中卻不時地回想著過去的展店經驗，心裡思考是否能藉由這些經驗，對管理公司未來的成長帶來什麼樣的啟示？

凌陽科技股份有限公司（Sunplus Technology Co., Ltd, 以下簡稱凌陽科技）成立於1990年8月，目前已成為世界前二十大、國內第五大IC設計公司。 2006與2007年是凌陽科技蛻變成長中最重要的時間，2006年3月起陸續分割「平面顯示專案」、「控制與周邊事業群」、「個人平台事業群」及「先端事業群」，分別成立旭曜科技、凌陽創新科技、凌陽多媒體與凌陽電通科技；凌陽科技本身保留「家庭平台事業群」及集團內智財權（Intellectual Property, IP）的發展與維護；2007年IP部門亦獨立出去成立凌陽核心科技。2009年3月凌陽電通又將通訊中心分割為恆通高科技股份有限公司。 在陸續分割後，各衍生子公司的產品更加聚焦、資源也更集中，創造了類似新創公司的彈性與速度，然而集團內各子公司間卻陸續發生產品、客戶和資源重疊或衝突的問題，使得黃洲杰董事長不得不思索該如何面對這些問題。

曾經理是薰衣草森林有線公司初期引進的少數專業經理人之ㄧ，她曾在外商公司擔任很長一段期間的品牌經理，她十分熟悉大型品牌運作的行銷實務操作，自2004年因緣際會地加入薰衣草森林以來，她努力試圖建立起薰衣草森林一致化的品牌形象。從2007年起，曾經理開始設計出一套標準化的品牌手冊作為內部員工教育訓練之用，以延續兩個薰衣草森林兩個女生的創店理念。在2009年她更希望會有所謂的操作手冊能提供給所有員工，讓薰衣草的理念得以延伸。每個教育訓練腳本都要花費曾經理3至4個月以上的時間，最後還要歷經演練、驗收和修改的部分，也需要全體員工從上到下的配合，是一件十分耗時耗力的工程，但曾經理覺得很有必要性。

2002年七月中旬，雖然已經是夏天，但是台灣的股市卻不像南科的太陽這樣充滿熱力，一連串不利的消息接踵而來，年初時略見好轉的大盤指數此時又逐漸下滑。加權指數由4月24日的6455高點一路下滑，至5月31日止，已下滑13.69%。(Exhibit 1最近一年大盤走勢) 在奇美電子大樓內的一角，財務副總經理林榮俊正在準備等會兒要在董事會發表的資料，苦惱著是否要建議公司延後上市。畢竟，對企業而言，股票市場萎靡不振的時候，並非理想的初次公開上市時機。然而，奇美電子卻有著近在眼前的時間壓力。根據台灣證交所的規定，企業在獲得上市許可後，必須於3個月內完成公開上市的程序。然而從4底月獲得上市許可至今，奇美電子一直等不到理想的上市時間點。五月底時，公司已經申請過一次延後上市，倘若這次再不上市，就必須重新申請核准。屆時，又要花費半年以上的時間，才能順利完成上市程序。

艾柏特是盔甲保險公司的執行長，有意推動數位轉型。他聘請了28歲的網路怪傑史德林負責此項業務，並請他教導已經52歲、擁有豐富資歷的超級業務員麥格林一些電腦技術。然而，傳統與現代思維的衝突導致兩人互不相讓，甚至放話「有他就沒有我」的宣言。艾柏特該怎麼做才好？