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一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後,知道那項專案有嚴重缺失,可能注定會失敗。但他並沒有參與那項專案,如果冒然介入,說不定反而會激起對方的防衛心理,無法真的幫上忙。因此,他現在該插手幫忙,還是袖手旁觀?
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2017/05/24
分享:地雷專案閒人勿近?
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在最具挑戰性的經驗裡尋找目的
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真誠領導力機構總裁尼克.克雷格說明,某位高階主管如何在回想過去時發現自己的使命目的。
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2018/11/20
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2006/10/01
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