安基特的老闆托爾斯騰，成功創立兩家新創公司，如今熱衷於比特幣。托爾斯騰希望公司接受比特幣付款，並投資比特幣，但安基特身為財務長，感到風險過大，董事會也持反對意見。然而托爾斯騰態度強硬，容不得下屬說「不」，安基特該如何面對這場困局？

加密貨幣逐漸從「專業投資人」的神祕世界，走入一般大眾的視野。特斯拉創辦人馬斯克，前陣子也因為一句評論，讓「狗狗幣」一詞成為搜尋熱點，令愈來愈多人關切幣圈生態。科技日新月異，由區塊鏈帶來的破壞性，以及「去中心化技術」的蓬勃發展，使加密貨幣的運用日益向大眾市場靠攏，傳統金融機構也受到挑戰。隨著投入「挖礦」的群眾愈來愈多，幣圈的前景真的如此光明嗎？有什麼需要了解與注意之處？

為何有些地方積極推廣無現金交易，成為常態做法，有些地方卻很抗拒這個構想？研究顯示，有些國家能從這個轉變當中，得到比其他國家更多的好處。

經濟不確定性無法解釋這種劇烈上升的趨勢。的確，風險和不確定性影響到多國籍企業或本國企業在國內持有的現金量。然而，減稅和避險對持有現金量的影響更大。因此，企業高階主管在研究自身產品市場的時候，如果能多了解競爭對手運用現金的方式，就能更有效地管理流動資金。

歐洲中央銀行還不足以因應下一場金融危機來襲。

對中介商來說，現在是個艱難時刻。

2016年，印度宣布廢止大面額紙幣，對經濟造成了長期負面效應。這項輕率政策的四項重大教訓，可做為全球當政者規畫經濟干預政策時的借鏡：慎選專家、不可輕忽基本數據資料、考慮人類行為、提防一勞永逸的數位解決方案。

彼得．杜拉克（1909～2005年）管理學者、作家，畢生寫作三十餘本書，譯成三十餘國文字，他曾為本刊英文版撰寫35篇文章。杜拉克出生於維也納，晚年定居加州，曾任教加州的克萊蒙特大學（Claremont Graduate University）三十餘年，該校特別為他設立杜拉克管理學院（Peter F. Drucker Graduate School of Management）。