想一想下面這個故事。一位全國兒童福利基金會的總監，在一個政治募款會上，遇見一位女裝公司的執行副總裁。兩人一見如故，開始聊起自己的工作。基金會總監說，該組織希望讓大眾多了解虐待兒童的問題，並及早察覺、及時遏止。他們多年來不斷為募款奔走，不過一直無法完全接觸所有需要了解這些問題的人。女裝公司的副總裁則說，他一直想用一些新的方法，把公司塑造成關心女性需求的形象。兩人談到這裡發現，他們正好幫得上對方的忙。

要在當今企業界爭強逐勝，非努力創新莫辦。有能力創新的公司，才能搶奪先機，占盡優勢。他們能對新市場瞭如指掌，並在裡面建立強大的關係網。創新者也能建立聲譽，讓大家覺得，再棘手的問題，他們都能迎刃而解。因此，公司企業每年花費數十億美元，試圖發掘創新契機，努力探究尚未解決的問題或仍待滿足的需求，或是搭配不當或未能發揮效用的事物。他們設立學習實驗室，在裡面推演其想法、伸展其能力、實驗新科技、從試用者那裡瞭解產品潛能，並從受到忽略或新興的市場汲取經驗。

除了街邊回收箱的普遍設立及群眾覺醒運動的漫延外，全美的回收再生計畫並未運作起來。自1984 年新澤西州通過「強制回收法」後，現代都市的回收計畫已經可以提供大量地再生報紙、玻璃瓶、辦公室紙張，和其他再生材料。然而一旦談到由這些再生資源所生產的商品的消費與商業需求時，再生經濟卻立刻崩解。根據媒體及一些學者所言，「再生產品是自身成功的受害者」。