企業為鼓勵銷售人員衝出好業績，往往會推出績效獎金等激勵制度。但銷售人員為提高自己的獎金，有時會鑽制度漏洞。本文詳細說明8種常見的鑽漏洞方式，以及公司應該如何打造一套真正有效的激勵辦法。

要如何改善員工的工作體驗，提高他們的工作滿意度？作者建議，可以借鑑管理學大師克里斯汀生的「待完成工作」理論，將工作視為產品，員工雇用這個產品來滿足自己的需求。如此一來，工作設計就能從產品設計取經，也能兼顧員工需求與組織目標。

即將迎來年底的績效考核旺季，這項重要的制度不僅僅是為員工打分數，更是企業檢視團隊表現、激勵組織成長的關鍵。建立一套透明且有效的考核流程，能幫助主管辨識優秀人才，並讓員工明辨自我提升方向，打造更高效的團隊。本文將介紹績效考核的三大步驟，並探討如何讓制度更公平。

許多人認為，如果要把員工擺第一，企業就必須犧牲獲利，反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者，創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法，介紹他如何克服這項挑戰，帶領公司成為業界的ESG典範。

你協助完成一個案子，主管公開讚揚你並允許休假一週，但其實你想要獎金；也可能反過來，你默默發現獎金入帳，卻苦於無法休長假出遊。你可採取五種方法，讓主管的獎勵盡可能符合你的期許：先想清楚自己想要什麼；列出期許獎勵的優先順序；觀察所屬團隊的情況；與主管溝通；提供有效的回饋意見。

首次進入百強名單的愛山林建設董事長祝文宇，憑藉著專業、創新和讓利三大原則，在房產代銷和自建案領域，闖出一片天。

領導者常遇到的困擾之一，就是一個空缺有很多人要搶，而有企圖心的人才，等太久沒晉升，多數會往外尋找機會而留不住。其實這是正常的，甚至是好的煩惱，更糟的是有很多空缺，但沒人想要晉升。

【113-5】本集來賓：善果餐飲集團創辦人 嚴心鏞