【#150-2】許多家族企業在接班時，總是歷經波折。

【#145-1】中年可以是人生的第二春，而非走下坡的開始，例如：精神分析學家艾略特·賈克，他在中年後取得了顯著成就！

隨著世代演進，Z世代的年輕人已經進入職場，為產業界帶來新氣象，同時也帶來許多世代相處與管理的難題。很多主管可能會覺得Z世代員工忠誠度低、管理不易，甚至「一言不合就離職」。要怎麼與Z世代員工相處，讓他們充分發揮，並對團隊與公司產生認同感呢？一個關鍵在於關注他們的內心。本文指出企業可以採取4種做法，來照顧Z世代年輕人在職場中的心理健康。

【新世代領導】年輕世代員工離職率高，想要改善這個問題，很重要的一點是了解他們離職的原因；然而，離職員工多半不願意說真心話。如果公司高層願意出面與離職員工展開離職面談，也許可以聽到真實的聲音。

【新世代領導】帶領團隊時經常會遇到一個難處：員工感覺「主管不挺我」就離職。領導者要怎麼做才能回應員工需求，給與團隊信心，提升員工忠誠度？

【#130-4】新世代領導人難當,單純機械式管理已經不夠了，員工真正想要的是能幫助他們或長的「教練式領導」。

【新世代領導】你覺得現在的年輕人對公司都沒有「忠誠度」嗎？其實年輕人不是不忠誠，而是他們認為你要的是「不求回報的奴性」。想要員工付出忠心，請主管們先思考：要用什麼來「等價交換」他們對公司的認同？

【#123-1】傳統的生命階段觀念已經過時，隨著人類壽命的延長，需接受新的人生模式。