【#51-5】本集來賓：旭榮集團執行董事 黃冠華（Sunny）
【#51-4】擔任領導職不只是一件榮耀事蹟，肩負的責任更是重大，尤其今天若要管理一群年紀比你大的員工，你會心生恐懼，還是勇於面對挑戰？
【#51-3】出生於1990年末的Z世代，如今也已將告別校園生活，正式進入職場了。
【#51-2】如果五個世代共處一室，最迫切需要解決的問題，應該就是「代溝」了吧！
【#51-1】今日企業成員越發多元，不光是具備各方領域的專業人才，若以年紀來區分，跨足世代的現象早已十分普遍。
一眨眼，Z世代的孩子已經進入職場成為生力軍。這代年輕人是徹頭徹尾的「數位世代」，可能是滑著父母的手機與平板電腦長大，取代「電視兒童」現象。他們更習慣以數位方式溝通，並且剛出社會就面對一個極度不確定的大環境，還未穩固建立的「社會自我」正面臨崩潰危機。身為職場的過來人，我們能提供什麼協助，以支持他們的心理健康，並培養他們的潛在能力？
你初來乍到，胸懷抱負，覺得有滿腦子的構想，可以貢獻給你新加入的公司；但現實告訴你，你的影響力還沒有這麼重要，具有決策權的關鍵人物，根本聽不到你的聲音，或沒有時間與你會面，聽你慢慢闡述。感覺熱情要熄火了嗎？等一下！你的好點子並沒有錯，只是需要被「對的人」，在「對的情況下」聽到。具體該怎麼做呢？
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素，近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
