制定策略當然需要理性與事實分析,但如果要吸引利害關係人了解它、支持它、執行它,就需要動人的故事。本文詳細說明制定策略故事所需要的資訊、問題、寫法、測試,以及講述的方法。
你能夠在一個市場取得競爭優勢,但能否轉移、拓展到下一個市場呢?本文作者身為華頓商學院的全球研究員,與世界各地的多國籍公司高階主管,總共進行了一百多次訪談,從中發現有三大要素,左右了一間公司是否能夠將其競爭優勢帶往其他市場;以及若是無法轉移,有何因應做法。
許多平台企業仰賴網絡效應來成長,但若要推向國際,其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說,平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。
古云:「將在外,君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權,及時分析戰情調整策略,在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場,拓展全球業務的領導人,與海外事業團隊的負責人之間,也有類似的情況。如果過度掌控,怕延宕時機、阻礙效率;若過度放鬆,又擔心他們與母公司脫鉤,帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間,領導人拿捏的界線何在?
【#9-4】隨著世代變遷,落實ESG的理念已深耕於各領導人心中,但這麼多家公司皆致力於ESG,要如何善用ESG,為公司創造更多且更長遠的價值?
【#9-2】聯合利華前執行長保羅波曼(Paul Polman)任職期間,連續11年,永續發展專家都把這間公司評為全球第一。
雅齊.阿札爾(Azeem Azhar)主持《哈佛商業評論》Podcast頻道〈加速觀點〉,之前曾訪問過數位政務委員唐鳳,與Google前大中華區總裁李開復李開復。阿札爾在這集節目中,與聽眾探討2021年改變世界的科學、技術和文化趨勢,以及這些現象對未來的可能含意。如想收聽原文節目內容,可至文章最後點擊收聽連結。