雖然美國新上任的拜登政府，對中美脫鉤採取較緩和的政策，但中國尋求技術與產業自主、擺脫對他國依賴的策略，仍沒有停止的跡象。來自全世界想與中國做生意的企業，應如何判斷自身定位，採取最恰當的因應對策？

在過去，資本主義一直都仰賴競爭來為社會創造價值。不過，創新才能產生最好的結果。

國際企業在當地國也要有落地生根的思維，與在地政府、員工、供應鏈良性互動，才能成長茁壯。

《哈佛商業評論》英文版執行編輯莎拉．克利夫（Sarah Cliffe）解釋，在不確定的世界中進行策略賭注時，如何知道要使用哪些決策支援工具，就像〈決定如何決策〉一文中所描述的。

中國的創業家在消費科技方面，不斷嘗試各種創新。「中國不再只出山寨版產品了，它現在是創新者，」創新工場執行長和Google前大中華區總裁李開復說。他接受雅齊．阿札爾（Azeem Azhar）的採訪，談及中國科技的快速發展、自動化正方興未艾，以及大步邁向人工智慧之路。

特斯拉公司之類的產品類別創造者正在重塑企業運作方式。

過去數年，全球化觀念受到擁護；但在這幾年，「國家主義」的國內觀點又有崛起的趨勢。這兩種觀點各有優勢，高階主管必須兩者兼顧，解決之道是採行能兼容全球主義與國家主義的矛盾思維。此外，企業主管在做決策時，要同時從全球主義與國家主義兩方的角度去思考；若必須並列比較這兩者，也要盡量從兩方都各自找出一些觀點，把它們整合起來，據以做出決定。

國際佈局即「規劃與管理價值活動的地理配置以達到公司目標」，最近有中美貿易衝突、新型冠狀病毒的擴散及智慧製造的發展三股力量影響企業的國際佈局。國際佈局須檢視三個議題: (1)公司所從事的價值活動有哪些；(2)那些因素影響價值活動的地理配置；(3)國際佈局的規劃與公司策略、價值活動所有權及管理的校準。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有四篇文章對這三個議題有深入的分析和討論，本導讀引導讀者深入了解其內涵，期望能增加讀者國際佈局之能力。