人力資本理論假設，教育與訓練可累積個人的人力資本存量，進而提升個人潛在生產力；然而，理論和學問是死的，若只會抱殘守缺而不知靈活運用，無異於「兩腳書櫥」。
隨著地緣政治動盪等因素加劇，各國政府開始推出相應的產業政策，涉及廣泛。公司領導人不應被動接受，而是主動了解情勢，甚至採取行動影響政策制訂者，形塑新的發展之道。
儘管疫情與烏俄戰爭衝擊全球的貨櫃航運，但新的碳排管制法規也同樣帶來高度的影響。不論是國際海事組織還是歐盟，都提出愈來愈嚴格的碳排標準。航運公司該如何因應這些變化，而這些因應方式又對公司造成什麼影響，本文有詳細的說明。
美國NBA球星霍華德（Dwight Howard）加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊，在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入，出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光，近期主場門票也被清空，總收入1,400萬元。更令人驚豔的是，未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄，預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色，但似乎總有個「無形天花板」；期盼運動產業化，更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。
若說美國當前的經濟「強勁」，乍看令人訝異，但目前的現實是：今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點，高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄，支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火，就都是好消息，而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面，更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫，高階主管應該如何因應？
若企業能將減碳目標納入長期策略，將看到顯而易見的好處：提升創新、競爭力、風險管理與成長。目前已有超過900家全球企業（市值超過17.6兆美元）透過全球商業氣候聯盟（We Mean Business）的「採取行動」（Take Action）活動，確保業務策略既能推動成長、也能減少排放。當零碳的未來已經成為全人類努力的目標，你的公司準備好了嗎？
政策要有目的性，執行法規要有必要性。社會環境的多樣性、複雜化，已非單一腦袋應付得來。學習型組織，就從行政系統開始。
ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。
