面試不僅是求職者展示自我的機會，也是公司展示自身吸引力的重要時刻。面試主管若能像求職者一樣認真準備，就能大幅提求職者對公司的印象。注意面對求職者提問時的五種策略，以提升人才對公司的好感度與入職熱情。

企業為了解決員工離職、人才流失的問題，嘗試運用各種方法，但效果往往不如預期。這是因為它們沒有抓到問題的癥結點：員工離職，是因為沒有獲得他們在職涯和生活中想要的進展。本文深入分析員工渴望取得的進展，並提出3種方法，讓企業領導人留住好人才。

最重要的商業決策都在面試過程中誕生，但許多招募經理從沒受過面試訓練，導致偏見和錯誤判斷影響決策。本文探討面試中雇主常犯的錯誤，並提供有效、科學的招募方法，助你提升找人才的效率。

待業空窗期在一年之內都不算太嚴重，但如果這段時間拉得太長，專家建議你可以：1. 別因迷惘忘記初衷；2. 極大化個人發展；3. 改寫履歷；4. 謹慎對待關於空窗期的描述；5. 策略性地建立人脈；6. 重新塑造空窗期；7. 探索可能的微小轉折點；8. 調整步調。

現在的企業為了評估求職者的思考方式與解決問題的能力，經常會問進行「情境式面試」（Situational Interview），也就是請求職者直接闡述一段經歷，或拋出假設情境，看求職者如何應對。本文提供5項方法幫助你準備情境式的面試問題。

根據眼球移動追蹤研究，人資大約只會花7秒鐘的時間看一份履歷，因此履歷能否快速抓住他們的目光，就顯得格外重要。本文提出5個訣竅來幫助你得到他們的青睞，從履歷海脫穎而出，不再石沉大海。

你在謀職，但不能確定下一份工作機會是否潛藏陷阱。許多工作場所可能是損害身心健康的「有毒職場」（Toxic workplace），跡象包括：高聲斥責和霸凌、大量流言蜚語，以及不堪負荷的工作量。如何判斷未來工作場所是否有毒？留意以下3個警訊：糟糕的面試過程、現任員工說出的話與沒說的話（有舉例說明），許多員工似乎正在離開。

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