兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，2024年評選結果正式揭曉！今年的榜單有21名新入榜領袖，占比高達1/5；同時，AI趨勢的強勁勢頭也不容忽視，逾六成領導人來自科技業，顯示出這一領域在未來市場發展中舉足輕重的地位。本屆榜單繼續將ESG評比納入考量，並成為影響排序先後的重要指標。只有兼顧財務表現與永續作為的企業領袖，才能脫穎而出，成為新時代領導者，在變局中前行。（調查／遠見民意研究調查）

有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳，已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式，本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討：簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。

為何你要求部屬寫出未來三年五年計畫，交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向，甚至看起來沒有執行的需要？請先暫停腳步釐清：你寫出明確的發展目標了嗎？

通常喜歡掌控一切的領導人，也擁有容易焦慮的個性；但控制過度，又會產生許多負面影響。該如何在任由事情自然發展、與焦慮僵化間找出平衡？本文作者為美國「商業管理類」Podcast TOP10主持人、商業策略領袖摩拉．阿倫斯梅勒（Morra Aarons-Mele），她要帶你釐清職場控制需求的表現方式，再放開控制、平息焦慮。

【#147-5】本集來賓：善菓餐飲集團創辦人 嚴心鏞

【#147-4】經理人通常會利用他們的人脈關係，來解決各種問題，並且這些非正式的網絡在企業內部越來越普遍！

【#147-3】若在大型組織的變革中加強人際關係，成功機率較大。

【#147-2】提升職場影響力的關鍵，不在於職位高低，而在於讓他人採納你的建議，並且成為專業意見領袖。