新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值，但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵；領導者也應發揮教練式領導的心態，讓工作者發揮潛能，推進組織進展。

在多變與不確定的時期，領導人往往會想「固守地盤」，優先考量個人或自家部門的需求，但往往因此錯失更多機會。這種做法容易故步自封，最好主動與他人展開合作，以共贏心態創造更多價值。

由國立中山大學管理學院主辦的後EMBA重磅學程「西灣生生塾」，第四期已於日前隆重登場，開始接受報名，並於3月15日於台北舉辦交流分享會。當天晚上，畢業校友與即將今年成為西灣生生塾一員的30餘位企業主管共聚一堂，分享「西灣生生塾」知識傳承、陪伴學習的精神。

【哈佛商業評論 X 清華大學強強聯手】今年6月起，清華大學和《哈佛商業評論》全球繁體中文版將創全國之先，推出為期一年的「厚德載物學堂」，課程特色全台唯一，期望助企業菁英在日常營運、決策上一臂之力。即日起接受報名。（課程報名諮詢請點此）

【新世代領導】帶領團隊時經常會遇到一個難處：員工感覺「主管不挺我」就離職。領導者要怎麼做才能回應員工需求，給與團隊信心，提升員工忠誠度？

【#130-5】本集來賓：企業高階教練錢慧如

【#130-3】想成為一個好教練，請記住!問對問題很重要...

【#130-2】矽谷教練Bill Campbell 說：「你的頭銜讓你成為經理人，但是你的員工讓你成為領導人。」