隨著Z世代進入職場，世代摩擦愈加頻繁，「上一輩」的主管常感到年輕員工不懂應對進退的默契，個人行事風格強烈，欠缺「職場感」。這種世代理解差異導致的問題，該如何因應？

如今，AI迅速改變我們的工作方式，大家談論最多的不是技術突破，就是潛在風險。然而，AI只是冰冷的科技嗎？研究顯示，AI不僅不會取代領導力，反而能幫助領導人更加「人性化」。關鍵在於：我們不能只投資於AI的技術發展，更要投資在自身的成長上。成為「有AI加持的領導人」，並不意味著讓AI決定一切，而是善用AI的分析力，同時培養出更強的覺察能力、智慧和同理心。

你是否常覺得自己不夠好，總擔心遭到旁人的「挑戰」？或是明明身處高位，卻懷疑自己的能力，認為一切只是運氣使然？這可能是「冒牌者症候群」作祟。《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪國際慈善策略顧問、暢銷作家張瀞仁，請她分享內向者的獨特優勢，以及如何與「冒牌者症候群」共存的方法。

【S2#EP11-3】本集來賓：前LINE Taiwan總經理、前LINE Pay 董事暨總經理陶韻智

【S2#EP10-1】黃仁勳認為，領導力的核心不在於提供答案，而在於提出能啟發團隊的新問題。

在這個危機頻仍的時代，企業領導人如何妥善處理危機，成為競爭的關鍵。本文建議領導人必須清楚分辨繁複的危機和複雜的危機，並以豐富的具體案例，說明企業可以如何處理這兩種不同的危機。

一位優秀人才總是完美達成組織設立的KPI，主管很滿意，準備給他升職加薪，沒想到他竟然拒絕了！還打算要離職？發生什麼事？為什麼員工努力達到KPI，非但沒有成就感，反而充滿疲倦感？問題的根源何在？

企業領導人的工作往往堆積如山，待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序，但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發，優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗，詳細說明這個方法的具體流程。