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低成本營運如何做到頂尖?
企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。
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2025/03/19
奇美創辦人許文龍的經營哲學:做生意,你要懂得分享利益
奇美集團創辦人許文龍,於2023年11月18日辭世,享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄,分享這位典範企業家的人生與管理哲學。
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2023/11/19
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開箱HBR百年史──爬梳管理實務的流變
自《哈佛商業評論》第一期出刊以來,已經過整整一世紀。我們可以從當時領導人面臨的迫切問題中學到什麼?百年的時光又帶來什麼樣的變化?《哈佛商業評論》的兩位編輯,透過這篇文章概述這本刊物的初衷,並探討關於管理理念更寬廣的定義。
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2022/11/15
戴勝通:今天的薪水為今天的生活,今天的成長為明天的生活
【#30-5】本集來賓:跟著董事長遊台灣、希羅亞旅行社榮譽董事長 戴勝通  
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2022/07/20
疫下工作模式改變、思考工作意義在哪裡
疫情大幅改變人類日常。  
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2022/06/13
達美航空執行長:航空公司如何挺過兩年的新冠危機
達美航空(Delta Airline)執行長艾德.巴斯欽(Ed Bastian),在過去兩年領導公司度過新冠疫情帶來的各項艱困挑戰,比如飛行是否安全、航班取消,以及乘客在空中的粗暴言行。他在訪談中談到,在推動達美向前邁進時面對的挑戰。
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2022/03/04
成功企業如何重新定義事業?讓企業目的進入策略核心
公司通常把目的視為附帶性質,但高成長公司會把目的當成策略中心,用來重新定義競爭環境,並重塑價值主張。決策者若在組織內制定目的,並確實施行,會使組織更團結、利害關係人更積極、影響力更廣泛、成長獲利更高。
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2019/09/21
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