【#84-2】最好的領導人,就是在企業艱難時,能夠因應變動,快速掌握局勢和有效回應,並從中找到新機會,成功化危機為轉機。
【#79-4】過度專注數字,反而可能讓你忽視策略的關鍵性。
老子說:「知不知,上;不知知,病」。知道自己不知道或看不見,那才是上等的智慧;自己沒意識到或沒見到,卻自以為是,那是可怕的病態。在搬家過程中,作者有感於學海無涯、溫故知新,跟大家分享和組織管理與領導相關的七點聯想和反思。
【#73-5】本集來賓:崇越集團董事長暨安永鮮物創辦人 郭智輝
員工和雇主不只要「有用」,還要「好用」,雙贏的結果才能讓人才資產保值增值,成為組織永續的推動力。
企業想要往全球化發展,多半需要經過五個層次的進程,考驗企業的組織文化、管理制度及人才能力的改變。未來台商要進入高度經濟發展國家進行大規模直接投資,需積極應對這些管理挑戰,才能在全球市場占有一席之地。
企業在向供應商採購時,很多時候是簽訂未經協商的制式合約,使供應商失去彈性。但要採購人員實際去協商,也往往耗費大量成本。沃爾瑪如何用AI自動化協商軟體解決這些問題?
每個領導人都有習慣的領導風格,但當局勢驟變且前景不明時,堅守既有的行事作風,恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇,以不同的方式來處理複雜的人際關係,才能找到通往勝利的途徑。