針對企業界應如何演變發展，百事公司前執行長盧英德指出，我們需要不斷實驗，去了解工作和職場的未來會是什麼樣子。而在我們關心彈性工作的同時，似乎沒有考慮到必須在現場工作的一線工作者與必要工作者，他們被忽視的權力。本文為訪談摘要。

【#1-5】身為一名創業家，多少會遇到需要說服他人、爭取他人協助的時候，而為了順利地達成目標，有些人可能會認為誇大一點說詞，或是掩蓋某些事實，就是創業的必經之路，不過真的是如此嗎？

【#1-4】2019年，共享辦公室新創WeWork上市失敗。

隨著社會愈發接受多元化，我們也愈容易遇到各方觀點都與自己迥然不同，甚至極端差異的人，衝突發生的機率也隨之升高。然而衝突並非只會帶來負面的結果，只要管理得當，領導人可以將針鋒相對的爭執，化做迸發創新的火花。

企業不能只看短期績效，需要專注長期發展，而公司是否努力永續發展的最重要因素，就是公司的董事會。

成功不是偶然，傑出的管理者多能有效發揮自律的特質，並感染團隊成員；當組織內多數成員有了共同的信念和價值，便能形成紀律。

最近一項研究，為了調查管理實務對重要營運的成果，如併購和財務績效，到底會有什麼影響，於是對35,000家製造工廠進行分析。結果發現兩種趨勢：管理實務結構化程度較高的工廠，收購結構化程度較低的工廠的機率較高；被收購的工廠開始採用收購方的管理實務，因而帶來強健而正向的經營成果。由此可見，即使沒有併購案來催化各項改善，建立更結構化的管理實務，都有助於提升價值。

四大公投終於落幕了，或許現在大家比較能收起情緒，心平氣和地看待這次公投所隱含的意義。在此不討論公投案的內容和結果，只聚焦組織管理的意涵。先簡單歸納四個重點：尊重、溝通、妥協與透明。指的是：對異議者的尊重、執行者的溝通、各方的妥協、以及過程的透明。