開放式創新

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參考四大原則,決定你的公司該打造開放式或封閉式生態系統
公司的重大決策之一,就是決定要建立封閉還是開放的生態系統。雖然這通常被認為是數位公司的問題,但也適用電動汽車製造商等產業。本文建議做決定時應遵循四項原則:一、接受開放與封閉並非二元對立,而是一段光譜;二、透過集中治理來平衡收益與成本;三、透過不同層級的開放程度追求策略性差異化;四、教育監管機構必須做出權衡。
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2025/05/05
你的平台正在錯失成長機會嗎?
近來不少公司紛紛成立平台,來推動自己的成長。但有些平台公司可以成功,有些卻失敗,原因何在?本文提出4大關鍵因素,並詳細說明企業可以善加把握的4大成長機會。它也提供價值曲線方法,來判斷平台該與平台上的其他公司保持何種關係。
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2025/04/27
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開放策略使用指南:聰明活用群眾的智慧!
群眾外包平台topcoder.com上,曾出現一項需求:利用各種野牛攝影的照片,從中提取數據來制定一些程序,用以觀測野牛的遷徙模式。這項需求乍看是來自某個生物保育團體,其實是美國情報機構,他們真正的意圖,是利用這套來自群眾智慧的程序,觀測俄羅斯軍隊的部署。由此可見,組織可以使用開放式方法,善用外部群眾的不同觀點,同時保有部分機密,甚至完全保密。那麼,具體應該怎麼做呢?
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2022/01/09
IDEO設計顧問公司,給你「想進辦公室的理由」
IDEO這家設計思維顧問公司,以「設計思維」的概念,徹底改變了企業界對創新的看法(請見〈設計,讓構想成真〉一文)。珊迪.史派可是現任執行長,討論了公司可以如何設計未來的工作場所和工作流程。她表示,人際關係很重要,有許多方法可以讓我們無論在實體空間和虛擬空間,都能建立關係。她認為我們應該把辦公室變成學習實驗室,給員工一個進辦公室的理由,而不是被規定必須進辦公室。
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2022/01/07
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