提案又石沉大海了嗎？問題可能不在你的想法，而是因為聽眾各有偏好的訊息接受方式：視覺（visual）、聽覺（auditory）與動覺（kinesthetic）。本文以迪士尼樂園幻想工程師喬．羅德（Joe Rohde）提案建設巴黎迪士尼樂園為例，示範如何融入視覺、聽覺與動覺元素，吸引各類學習者，引起最多人共鳴。

要順利進行一場演講並非易事，如果聽眾是一群比你更專業的人，必然壓力倍增。要在這樣的場合成功進行演講，關鍵在於尊重多元觀點、不過度自信，並能靈活調整自己的看法。這種心態不僅能讓你更好地應對台下的專家聽眾，還能引導出台上與台下的雙向交流，讓這場演講的內容更豐富、氣氛更活絡。

說故事是重要領導技能，本文建議高階主管掌握5種故事類型與其效果：信任故事，幫助人們理解你、與你建立連結並相信你；教學故事，傳授知識和技能；行動故事，引發進步和變革；價值觀故事，為人們樹立榜樣；願景故事，激發人們的共同願景。

即使不是銷售人員，大多工作都需要有推銷與說服他人的能力。而在現今的世界中更需要簡潔、即席的推銷能力。本文作者整理出4個句子的架構，來幫助你簡潔又有說服力地推銷你的點子。

現今的世界有太多事情讓人分心，如何在簡報中維持受眾的注意力，就成了一個重要的問題。本文建議從身體、心靈與言語三方面著手，並提供具體的範例，讓你能夠抓住參與者的注意力，順利傳達你的訊息。

演講是什麼？把你所知之事告訴大家？如果你的第一個反應是這樣，恐怕就落入陷阱──演講是解決聽眾想要和需要知道之事，所以主角不是你，應該是聽眾。想要辦到這一點，關鍵就是僕人式領導（servant leadership），本文指出做到這一步的關鍵要素。

「接下來讓我們開始自我介紹。」你是否很怕在聚會的場合聽到這句話，因為全部的人會盯著你看，你的腦子會突然一片空白，只剩一個疑問：「我這個人很平凡，我要說什麼？」其實自我介紹並不難，本文介紹你「現在－過去－未來」三步驟訣竅，讓你能夠簡單、明瞭地介紹自己。

【#34-5】本集來賓：PaGamO創辦人 葉丙成