過去幾年，企業永續一度成為顯學，如今卻面臨空前的逆風。一時間，永續的作為似乎遇到挫折。專家指出，其實有一場更深層的轉變正在醞釀。幾個關鍵的力量會驅動永續回歸主流，只是這段過渡期可能漫長、混亂，企業若能提早調整、低調布局，就能在永續「捲土重來」時掌握先機。
中小企業如何跳脫規模與資源的限制，在全球氣候生存戰中，取得優勢？歐萊德創辦人表示：「碳中和並非負擔，而是企業的生存之道」。（本集來賓：歐萊德創辨人暨董事長 葛望平）
葉柏峰創立美妝品牌GreenGlow，其中主力商品的原料，來自山區部落開採的「黑石藤」。隨著商品爆紅、產量增加，黑石藤保育問題浮出水面，部落居民群起抗爭。此時，環保組織揭露黑石藤的生態隱憂，讓消費者質疑GreenGlow「漂綠」，引爆公關危機、銷量銳減。葉柏峰在下一次的記者會上該如何表態？
許多人認為，保險公司只從事理賠和投資相關業務，與ESG沒有太多關聯。但全球頂尖保險公司之一安盛（AXA）卻透過三大變革，成功轉型為一家追求社會共好、環境友善的公司，而且還能維持獲利能力。且看執行長的現身說法。
製作ESG報告已經是許多企業的功課，但如何有效衡量ESG的「S」，也就是社會影響力，目前卻還沒有得到共識。管理大師柯普朗建議，除了客觀的社會影響力指標，更要衡量主觀指標：受影響人的自述。本文以醫療與農業領域為例，詳細說明如何建立這種自述指標。
面對全球暖化，許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標，但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施，或是改造既有設施，成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河，分析各項實體轉型的困難度，為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。
2024年對永續發展來說非常艱難，期間有三大問題最值得關注：選舉和政治動盪威脅社會進步；企業在推動永續與追求ESG上不敢聲張；永續發展報告讓企業不堪負荷。儘管如此，企業若有勇氣挺身而出，彌補國家政府減少的幫助，2025年仍能重回創造繁榮世界的道路。
近期在美國，許多永續發展的腳步似乎停頓，比如對氣候變遷或DEI的議題都熱情退減，甚至有「噤綠」的趨勢。本文回顧從「企業圓桌會議」訂立「企業的目的」之後相關議題的發展，並梳理未來的方向。作者鼓勵領導人，在當前不被看好的背景下，我們需要加速行動，構建更具韌性的企業，付出果斷的領導力，來確保一個可持續且公平的未來。
