2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。涉及重點包括：第一、在人工智慧等新科技浪潮之下，全球價值鏈重組，實體起家的業者到底還有沒有競爭力？第二、企業數位轉型到底怎麼跟策略、組織改造和人才接班一起思考。以下為對談重要內容摘要：

人工智慧、大數據、雲端與平台正在重塑人資管理，以IT技術與人機互動，取代傳統人資工作。IBM近年也運用人工智慧認知科技，嘗試創新組織內部人力資源管理方法，包括職缺全透明，提高內部競爭，以及讓每個人都有專屬人資助理。

影片是根據凱西‧黎柏特（Kelsey Libert）和克莉絲汀．亭斯基（Kristin Tynski）的研究。

管理學家麥可．波特、PTC執行長詹姆斯．赫普曼、iRobot 創辦人兼執行長柯林．安格，以「物聯網的破壞性衝擊」為題，分別談到物聯網與其他科技匯流進展，以及帶給企業與社會的衝擊，並探索競爭、管理挑戰與組織應對。

大數據、物聯網、雲端、虛擬實境、擴增實境、智慧生產……。資訊科技日新月異，全新的商業競爭環境與創新生態（innovation ecosystem）出現在人們面前，過去只擅長硬體製造的台商心中不禁生起焦慮。

各界在討論石油、天然氣和煤炭之外的可再生能源時，最常忽略的便是「生質原料」（biomass），例如牧草、伐木和磨坊產生的殘屑、食用農作物去除穀粒的部分，以及都市的木材廢棄物，這些物資通常會被丟棄或掩埋。

夏日晴朗的午後在苗栗明德水庫旁的「明湖水漾會館」，車友們帶著心愛的Birdy摺疊車參與第二屆Birdy Day的「回娘家為您心愛的Birdy進行健檢」活動，在愛車進行健檢的同時，車友們魚貫地進入會議室聽取簡報以及車友威廉的Birdy環島心得分享。

加特福是家新創的生技公司，以能夠調節糖尿病患者血糖的健康食品為其主要之產品，目前研發成果已申請了多國專利。在台灣像加特福如此致力於研發、且擁有自己專利技術的生技公司並不多見，像這樣新創的小型生技公司在面對可能影響公司未來營運方針的重大決策時，該如何作抉擇？到底是要勇往直行，努力朝向高規格門檻的藥品研發之路繼續邁進？還是考慮在國內生技環境不佳的情況下，走向開發健康保健食品等等。