這篇文章提出的「形塑策略」理論，指的是號召整個產業系統動起來，集結在一個全新的競爭觀點下。雖然對公司來說，這是勝負難料的賭局，但只要策略方法正確，加上現代化的數位基礎結構，成功機率就能大幅提高。
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Google宣布跨足電信領域的新聞占據報紙頭條，引發AT&T、Verizon，以及其他網路服務領導廠商採行對策。在此同時，Google持續透過AdSense網路廣告機制，打造廣告業的新貌。至於Facebook與Salesforce.com，雖然分屬高科技不同領域，也為第三方開發廠商建構平台。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 376)這些都是「形塑策略」（shaping strategies）的實例。所謂形塑策略全面動員全球經濟的生態系統，徹底讓產業與市場改頭換面。形塑策略其實就是全面重新界定某一類市場的競爭條件，藉由對市場送出正面訊息，承諾只要採行新的運作規則，就能受惠。比爾．蓋茲（Bill Gates）1980年代初期在微軟（Microsoft）的做法，就是最典型的例子。他核心的訴求是電腦的運算能力正大步由大型主機電腦，轉向桌上型發展。想成為電腦業的領導廠商，勢必要鎖定桌上型電腦。
成功機率：從不可能到高難度
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 523)......已經是會員？立即登入
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
