如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？
大創見1
真能激勵員工的是……
問題
什麼事最能激發員工的工作熱忱？如果你向企業領導人提出這問題，他們會給你明確的答案。在最近一項調查中，我們列出五項人們普遍認為重要的職場因素：賞識（recognition）、誘因（incentives）、人際支援、推動工作進展的支援，以及清晰的目標，請數十家公司超過六百位經理人，排列這些因素對員工熱忱與情緒的影響力。結果排第一的是「（公開或私下）對好表現表示賞識」。
遺憾的是，這些經理人錯了。
我們剛完成一項為期多年的研究，追蹤在許多環境下，數百位知識工作者每天的活動、情緒，以及積極度（motivation level），結論跟上述調查結果大相逕庭：最能激勵員工熱忱的，是工作上有進展；這剛好是上述調查裡的受訪經理人排在最後面的因素。當員工覺得工作進度良好，或是獲得支援因而能夠克服障礙時，他們的情緒最正面，達成工作目標的動機最強。相反地，當他們覺得自己原地踏步，或是通往有意義目標的路上障礙重重時，情緒與積極度最低落。
我們要這些知識工作者每天寫日誌，並透過電子郵件寄給我們。從這些日誌中生動的細節看出，上述結論很明顯是對的。一位資訊系統專家某天結束工作後，寫下自己很
真能激勵員工的是……
問題
什麼事最能激發員工的工作熱忱？如果你向企業領導人提出這問題，他們會給你明確的答案。在最近一項調查中，我們列出五項人們普遍認為重要的職場因素：賞識（recognition）、誘因（incentives）、人際支援、推動工作進展的支援，以及清晰的目標，請數十家公司超過六百位經理人，排列這些因素對員工熱忱與情緒的影響力。結果排第一的是「（公開或私下）對好表現表示賞識」。
遺憾的是，這些經理人錯了。
我們剛完成一項為期多年的研究，追蹤在許多環境下，數百位知識工作者每天的活動、情緒，以及積極度（motivation level），結論跟上述調查結果大相逕庭：最能激勵員工熱忱的，是工作上有進展；這剛好是上述調查裡的受訪經理人排在最後面的因素。當員工覺得工作進度良好，或是獲得支援因而能夠克服障礙時，他們的情緒最正面，達成工作目標的動機最強。相反地，當他們覺得自己原地踏步，或是通往有意義目標的路上障礙重重時，情緒與積極度最低落。
我們要這些知識工作者每天寫日誌，並透過電子郵件寄給我們。從這些日誌中生動的細節看出，上述結論很明顯是對的。一位資訊系統專家某天結束工作後，寫下自己很
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
