留住未來領導人

人才爭奪戰看來似乎沒有降溫的跡象，即使在成長平平的產業也一樣。我們做了一項全球研究，結果顯示：在北美與亞洲企業裡，只有15％認為他們有足夠的接班人才。歐洲的狀況好一些，即使如此，對公司人才庫的質與量有信心的歐洲公司，還是不到三成。此外，許多公司把成長策略寄託在新興市場上，但在那些市場裡，經驗豐富的經理人更是有限，這樣的人才短缺現象，預期將再持續二十年。

一種很普遍的搶人策略，是設立培養「高潛力人才」的計畫，也就是鎖定未來的領導人才。這種策略對雙方都有明顯的吸引力：前途看好的經理人，受到發展機會良好的企業吸引；而管理完善的人才庫，也大幅提升公司指派優秀人才來領導公司的機率。

但這樣的計畫不容易執行。挑選人才的標準常令人混淆，員工往往不太清楚誰受栽培、誰不受栽培。公司領導人必須考量指派高潛力人才擔任有培訓意味職務的優點，和暫時把他們抽離企業當前所需職責的缺點。公司也可能因此打...