
BRUCE PETERSON
關係重大的交易協商,處處是情緒,我們真的能對情緒不聞不問嗎?其實,即使是談判高手,都無法把感覺拋諸腦後。因此,本文提出一項由六個問題組成的簡單練習,幫助談判人員妥善處理會在談判桌上面對和感受到的情緒。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 180)
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人在談判時極為情緒化。2011年,紐約格林威治村有一宗三百萬美元的高級住宅銷售案瀕臨破局,雙方的爭端起於賣方在結案日前兩天,從現場搬走一部舊洗衣機。屋主的律師史蒂芬.拉斐爾(Stephen Raphael)告訴《紐約時報》,這件事實在不值得如此大動干戈,「但買方之前就已經覺得迫於壓力而不得不加價,並做出許多讓步,於是,這部洗衣機成為壓垮駱駝的最後一根稻草。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 304)結案時,賣方仍拒絕送回那部洗衣機。一名買方撕掉支付尾款的七位數銀行本票,點燃一支火柴,燒掉報廢的支票殘屑,踩著重重的步伐離開。這時,賣方終於軟化,同意減價三百美元。仲介在附近的酒吧裡,找到憤怒地喝著悶酒的買方。仲介這才把買方勸了回去,終於結案成交。
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