
藝術作品/香儂.蘭金(Shannon Rankin),山峰(Peak),地圖未標明系列(Uncharted series),2009年,地圖、黏著劑、紙,20吋×20吋。
公司在拓展海外版圖時,究竟應該怎麼做,才能確保文化差異不致成為阻力。畢竟,面對全球化市場,公司若不提早計畫,幫助員工和公司進行調適,遲早會因文化衝擊而受傷。而且等到從傷害中復原,可能已錯失大好商機。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 92)
過去,我們大多在本土企業工作,同事和客戶大多是當地人,與我們文化背景相仿。工作伙伴通常在同一棟大樓上班,或是至少在同一個國家,因此,大家的溝通與決策方式,是類似的。但近來情況已經改變。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 260)隨著公司走向國際化,員工的地理位置分散,彼此不再擁有共同的前提假設和行事準則。不同國家的人,面對相同的事物,會有不同的反應,溝通和決策的方式也不一樣。自然成長發展的公司文化,長久以來被視為理所當然,但現在已開始崩解。溝通不良的情況經常發生,尤其容易發生在總公司與區域分公司之間。公司往往為了解決這些問題,而犧牲了業務成功所需的重要特質。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





