企業架構，你需要的數位時代戰略思維

提到數位轉型，你想到的是什麼？常見的答案有以下三種：調整組織圖、調整產品線、升級資訊系統。

這些方法可能都對，但企業轉型如同「轉大人」，得依照個人體質調配不同的處方，最多人採用的做法，未必是最合適的做法，而即便藥單相同，處方比例也不盡相同。因此企業得先了解自己，從業務、組織、資訊、技術和市場多個面向評估自身「體質」，才能對症下藥。追求「萬靈丹」是最常見的企業轉型迷思。

此外，許多企業主因為擔心自己苦心經營多年的豐碩成果，在數位轉型的過程中被迫「打掉重練」，而裹足不前。《哈佛商業評論全球繁體中文版》〈全面破壞不是唯一做法，數位不等於打掉重練〉一文顯示，許多企業採用漸進的方式，核心價值主張和供應鏈都維持不變，數位轉型也一樣進展順利。

不用打掉重練

建構全面數位化的企業，好比是規劃城市再造。將舊區全部打掉重練，當然是較簡單快速的方法，就像建築師喜歡從頭設計建造一棟大樓，不受限於舊建物的「結構包袱」而必須舊屋拉皮，但實務上不可能以完全打掉重練的方式再造城市。企業轉型如同城市再造，必須在舊包袱與新建置間取捨。企業轉型是高複雜度的工程，往往牽一髮而動全身，涉及的層面廣泛，高層權力版圖、基層組織員工、市場業...