
關於本文藝術作品/羅伯.維克斯勒(Robert Wechsler)改造物件而成的雕塑,挑戰習以為常的聯想。他在製作幾何硬幣雕塑時,先將硬幣切出凹口,再相互連接,全程未使用焊接或黏著劑。
企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。
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想到有些頂尖企業不但長久不墜,成本也十分低廉時,你覺得有哪些原因促使它們展現如此傑出的績效?許多人理所當然認為,它們的地位主要來自效率或規模方面的優勢,或許還包含極其努力地投入各種精打細算的措施。很少有人會說它們創新、有創意,或是以顧客為重。然而,這正是打造低成本模範企業的關鍵。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





