台灣國立政治大學校長曾為《哈佛商業評論》繁中版編輯委員會召集人，他在本文分享如何從本刊不同種類的文章受益。他認為，本刊文章可分為三類：一，提出經營管理分析架構；二，啟發新想法；三，分享別人的經驗或者公司的案例。

哈佛大學商學院是全球首屈一指的商管教育搖籃，旗下的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review, HBR）是世界上最有影響力的商管雜誌，HBR如何發展成今天的地位，不僅值得所有學校、出版業者參考與學習，也可以作為一般公司的案例教材。

永聯合會計師事務所所長王金來、政治大學財務管理系所教授周行一對談

友嘉實業集團總裁朱志洋、政治大學財務管理系所教授周行一對談

我們對於ROI的控制是最嚴的，我所花的每一毛錢都要值回票價，這樣公司才能永續經營。

2007年8月，美國爆發次級房貸違約問題後，金融機構即開始有倒閉（例如英國的Northern Rock）案例，後來倒閉潮趨緩，讓大家降低了警覺性，不料市場雖然表面平靜，卻暗藏著波濤洶湧，到了2008年8月以後，問題如排山倒海而來，商業銀行、投資銀行、保險公司等，相繼發生流動性危機或倒閉，即使屬於周邊的金融機構，例如避險基金及私募基金，也發生流動性問題，而且問題不僅侷限於美國，英國及歐洲也發生類似的狀況，後來當歐美大國止不住骨牌效應時，問題就像瘟疫般向外蔓延，其他國家也開始受牽連，小國如冰島基本上已破產，漸漸地，亞洲國家如韓國、中南美洲國家如阿根廷也發生流動性危機。

在公司治理上， 世界標準與台灣現況雖有不同，理想與實際也有差距； 但不管是經理人、企業股東，還是投資人，都應該 從「新十誡」中釐清觀念，起而力行，創造真正的長期價值。