牛津大學網路研究所教授，同時也是暢銷書《大數據》（Big Data）共同作者麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schnberger）於今年6月訪台，他接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪，描繪了大數據的特性，使得人們不必受限於過去必須建立假說、抽樣取得訊息，加以驗證的問題解決模式，相對的，只要有一個大方向，盡可能蒐集所需的所有訊息，僅靠著相關性（correlation）分析，不必探究因果，就可以得到解決線索。

繼2010年2月績效最好的頂尖執行長評選之後，《哈佛商業評論》再度刊出「全球最佳績效執行長」調查，這次擴大排名出一百位長期績效最好的執行長。這次評選共涵蓋了3,143位執行長，主要考量是任期內的長期績效表現，而非短期的財務結果；其中，聯發科技董事長暨執行長蔡明介是台灣唯一入榜的企業家，名列第83位。本刊專訪蔡明介，請他分享自己的經營理念。以下就是經過編輯整理的採訪內容。

三十多年前，台灣有超過四百家的電聲廠商，但現在只剩下美律實業一家國際電聲大廠。在本期的〈讓最佳商業模式可長可久〉一文中提到：「真正成功的公司，大部分不是透過定期性的『大立大破』策略改造自我。

今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。

「團隊」的重要性，對現代企業已是老生常談。但是，現在這個網網相連的世界，為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻，企業正應該重新思考團隊的意義，以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。

亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎麼做生意，東西要賣得出去才能賺錢。」

一家總部設在倫敦的房地產金融暨開發公司，準備推動柏林市一項重建工程，這項工程不但能在兩年內帶來五億歐元的營收，也能藉此打進柏林商機蓬勃的工程市場。高階主管開會討論負責這項工程的人選時，卻發現名單上這批候選人，跟可望負責其他幾項重要任務的是同一批人，而且除了這些人之外，各事業單位負責人提不出其他人選。

「成長」是企業生存的永恆課題，透過開創新事業來帶動成長，牽涉到許多企業內外在因素的交互作用，對企業是嚴苛的挑戰，甚至是存亡之戰。本刊特地邀請駿林科技公司執行長王以德，以及台大EMBA執行長李吉仁教授，針對企業如何開創新事業這個主題進行對談。