企業犯錯時，高階主管即使和那個差錯無關，也會在就業市場上付出代價。不過，雖然無法控制風險，還是可做好因應措施。因此，本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟，協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。

企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。

華爾街分析師的建議，可以撼動市場。但即使上市公司領導人花費大量時間和分析師往來互動，對分析師如何得出那些建議，能獲得的資訊仍是少之又少。究竟是什麼因素，對分析師的想法造成最大影響...

企業領導階層經常抱怨，投資人只在乎公司的短期績效，迫使他們做出傷害長期利益的決策。但我們的研究顯示，這個情形有另一種成因：心態短視近利的企業領導階層，會吸引只在乎財務季報數字的投資人。