大衛.提斯
David J. Teece
加州大學柏克萊分校哈斯商學院(Haas School of Business)教授,專精於科技創新與商業組織等議題,著作豐富,曾出版超過150本(篇)書籍與文章,重要著作包括刊載於《研究政策》(Research Policy)的〈從科技創新而獲利〉(Profiting from Technological Innovation),是該刊物創立以來最常被引用的文章,以及《管理智慧資本》(Managing Intellectual Capital)等。他也是法律與經濟諮詢機構(LECG)的執行董事長,這家提供專家服務的跨國公司,在全球擁有600多名員工。
虛擬何時有效︰創新的組織之道
虛擬公司的倡議者呼籲公司經理人把所有事項都轉包出去。全世界的公司都躍入這股流行的行列,進行分權、縮減規模、強化聯盟以追求革新。何以虛擬組織這個理念如此令人心動?因為我們終於體認到:官僚體系並非最好,彈性才是好的。如此一來,大家便認為:如果可以,選擇愈小的公司投資愈能因應不斷變化的市場,也比較可能取得全球的競爭優勢。
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2007/01/01
虛擬何時成真?不同創新類型下的組織策略
虛擬公司的擁護者正催促經理人把所有業務統統委外。因為有許多大型公司輸給靈巧、「網絡化」的競爭 者,虛擬公司的概念似乎很誘人。但虛擬真的是追求創新最好的組織嗎?
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1998/01/01
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