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亨利.伽斯柏
Henry W. Chesbrough
任教於加州大學柏克萊校區的哈斯商學院(University of California at Berkeley's Haas School of Business),並主持該校的開放式創新中心(Center for Open Innovation),著有《開放式商業模式》(Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, HBP, 2008)。他曾在美國矽谷從事行銷和產品管理工作長達十年,兼具學術研究與管理經驗。
開放式創新五大行動
一般認為,投資創新得花大錢,所以在目前逐步復甦的關鍵時期,為求儉約度日,只好捨棄未來大有可為,但目前無法優先處理的計畫。但若是善用本文介紹的「由內而外創新」的策略行動,就能降低目前的研發成本,但不致犧牲未來的成長。
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2009/12/01
虛擬何時有效︰創新的組織之道
虛擬公司的倡議者呼籲公司經理人把所有事項都轉包出去。全世界的公司都躍入這股流行的行列,進行分權、縮減規模、強化聯盟以追求革新。何以虛擬組織這個理念如此令人心動?因為我們終於體認到:官僚體系並非最好,彈性才是好的。如此一來,大家便認為:如果可以,選擇愈小的公司投資愈能因應不斷變化的市場,也比較可能取得全球的競爭優勢。
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2007/01/01
虛擬何時成真?不同創新類型下的組織策略
虛擬公司的擁護者正催促經理人把所有業務統統委外。因為有許多大型公司輸給靈巧、「網絡化」的競爭 者,虛擬公司的概念似乎很誘人。但虛擬真的是追求創新最好的組織嗎?
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1998/01/01