ESG方面的績效,愈發受到企業領導人的重視;與此同時,當愈來愈多人都在這個領域有所爭取時,就形成了競爭。對於眾多領導人來說,在ESG領域的表現有所成就,就是一種新類型的競爭,而且通常是要跨產業競爭,比如爭奪具有ESG意識的消費者,或是爭奪具有ESG意識的人才。比擬「藍海策略」的理念在於追求無人競逐的市場空間,此刻也能舉一反三,開拓「綠海市場」。
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本文研究發現,員工座位安排得好,就能善用「外溢效應」提高個人與團隊績效。最好是讓生產力型和品質型員工坐在一起,他們會協助彼此改善。同時也該將「有毒」員工分開,因為他們的有害行為,會損害鄰座同事績效。
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